Шифрование проектного управления: модель фонда сталкивается с вызовами
Отрасль криптовалют сталкивается с революцией в парадигме управления. Одиннадцать лет назад создание фонда Ethereum установило эталон структуры управления для ранних проектов блокчейна. В последующий период "многообразия публичных цепочек" некоммерческие фонды стали стандартной конфигурацией для многих проектов Layer 1 и рассматривались как идеальная модель децентрализации, обслуживания сообщества и управления проектом.
Тем не менее, с быстрым развитием отрасли эта идеализированная структура постепенно проявляет свои ограничения. В последнее время обсуждение модели фонда в отрасли снова активизировалось, и многие начали пересматривать фактическую эффективность этой структуры управления.
Разрыв между идеалом и реальностью: операционные трудности модели фонда
Несмотря на то, что фонду теоретически была придана высокая миссия и моральный ореол, на практике часто возникают проблемы. После того как некоторые проекты достигают зрелости, механизмы управления фондом начинают проявлять усталость, внутренние противоречия, неправильное распределение ресурсов и снижение участия сообщества постепенно выходят на поверхность.
Многие известные проекты сталкивались с разногласиями в своих фондах. Некоторые из них без согласия сообщества распоряжались большими объемами токенов, другие из-за плохого управления рисками понесли убытки из казны, а некоторые были обвинены в низкой эффективности и непрозрачности принятия решений. Эти события вызвали сильное недовольство и сомнения в сообществе.
Неясность структуры власти также является общепринятой проблемой. Некоторые проекты сталкиваются с длительными внутренними конфликтами из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей, что не только влияет на ход проекта, но и вызывает юридические споры. Другие фонды подвергаются критике за маргинализацию основателей проектов и отсутствие влияния на ключевые решения.
Эти примеры отражают множество проблем, с которыми сталкивается текущая модель фонда, включая непрозрачность процессов управления, неясность распределения обязанностей и прав, недостаточную способность управления рисками, а также неразвиты механизмы участия сообщества. В условиях постепенной ясности регуляторной среды и быстрого изменения в отрасли роль и методы управления фонда требуют срочной переоценки и корректировки.
Сложность сети интересов и производительность токенов
В реальной практике многие шифрование проекты формируют модель сотрудничества между фондами и компаниями-разработчиками. Фонды обычно отвечают за общее управление, управление финансами и создание экосистемы, в то время как техническую разработку берет на себя независимая компания. Однако за этой поверхностной разделенностью может скрываться более сложная сеть интересов.
Эксперты сообщают, что за некоторыми проектами в Северной Америке уже сформировались специализированные команды по "выводам инфраструктуры" фондов. Эти команды состоят из юристов и консультантов по соблюдению норм, предоставляющих стандартизированные организационные решения для проектов и глубоко участвующих в ключевых решениях проектов. Однако эти директора часто не являются ключевыми членами проекта, а лишь занимают высокие должности с высокими годовыми окладами, обладая важными полномочиями на принятие решений, не участвуя в строительстве проекта.
Анализируя некоторые активно развивающиеся проекты на публичных блокчейнах, мы обнаружили, что большинство токенов проектов, управляемых фондами, в последнее время показывают плохие результаты, хотя это также частично связано с общими рыночными условиями.
Рост корпоративной модели и будущее фондов
С учетом развития отрасли, все больше голосов начинают сомневаться в применимости модели фонда. Сообщается, что несколько высокорейтинговых проектов планируют в этом году отменить структуру фонда и объединить ее с компанией-разработчиком. В отличие от акцента фонда на некоммерции и децентрализации, корпоративная структура больше ориентирована на эффективность и рост, что, похоже, больше соответствует текущим потребностям рынка.
Некоторые специалисты в отрасли считают, что модель разработки компаний может более гибко распределять ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения рынка. С ростом связи между шифрование проектами и традиционными финансовыми рынками, управленческая структура, возглавляемая компанией, может стать более выгодной.
Однако это не означает, что модель фонда полностью уйдет в историю. Скорее всего, мы увидим новый баланс — сохранив некоторые преимущества фонда, интегрировав более эффективные корпоративные способы работы. Будущее шифрование проектов, возможно, будет представлять собой более гибридную модель, которая сочетает в себе идеи децентрализации и высокую эффективность исполнения.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
21 Лайков
Награда
21
6
Поделиться
комментарий
0/400
SellTheBounce
· 07-27 12:11
Сижу и жду взрыва, все равно это снова разыгрывайте людей как лохов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainChef
· 07-27 09:09
эта управленческая каша нуждается в большем количестве приправ, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
BottomMisser
· 07-27 03:48
Кто пойдёт разыгрывать людей как лохов? Я первым смягчу в честь ~
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeCrier
· 07-24 16:55
Фонд слишком тянет время, это правда
Посмотреть ОригиналОтветить0
DataOnlooker
· 07-24 16:55
Фонды все虚的, ничего не могут сделать.
Посмотреть ОригиналОтветить0
Hash_Bandit
· 07-24 16:42
видел этот цикл раньше... управление — это просто код, работающий на оборудовании, если честно
Модель управления фонда сталкивается с вызовами, шифрование проектов ищет новую парадигму
Шифрование проектного управления: модель фонда сталкивается с вызовами
Отрасль криптовалют сталкивается с революцией в парадигме управления. Одиннадцать лет назад создание фонда Ethereum установило эталон структуры управления для ранних проектов блокчейна. В последующий период "многообразия публичных цепочек" некоммерческие фонды стали стандартной конфигурацией для многих проектов Layer 1 и рассматривались как идеальная модель децентрализации, обслуживания сообщества и управления проектом.
Тем не менее, с быстрым развитием отрасли эта идеализированная структура постепенно проявляет свои ограничения. В последнее время обсуждение модели фонда в отрасли снова активизировалось, и многие начали пересматривать фактическую эффективность этой структуры управления.
Разрыв между идеалом и реальностью: операционные трудности модели фонда
Несмотря на то, что фонду теоретически была придана высокая миссия и моральный ореол, на практике часто возникают проблемы. После того как некоторые проекты достигают зрелости, механизмы управления фондом начинают проявлять усталость, внутренние противоречия, неправильное распределение ресурсов и снижение участия сообщества постепенно выходят на поверхность.
Многие известные проекты сталкивались с разногласиями в своих фондах. Некоторые из них без согласия сообщества распоряжались большими объемами токенов, другие из-за плохого управления рисками понесли убытки из казны, а некоторые были обвинены в низкой эффективности и непрозрачности принятия решений. Эти события вызвали сильное недовольство и сомнения в сообществе.
Неясность структуры власти также является общепринятой проблемой. Некоторые проекты сталкиваются с длительными внутренними конфликтами из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей, что не только влияет на ход проекта, но и вызывает юридические споры. Другие фонды подвергаются критике за маргинализацию основателей проектов и отсутствие влияния на ключевые решения.
Эти примеры отражают множество проблем, с которыми сталкивается текущая модель фонда, включая непрозрачность процессов управления, неясность распределения обязанностей и прав, недостаточную способность управления рисками, а также неразвиты механизмы участия сообщества. В условиях постепенной ясности регуляторной среды и быстрого изменения в отрасли роль и методы управления фонда требуют срочной переоценки и корректировки.
Сложность сети интересов и производительность токенов
В реальной практике многие шифрование проекты формируют модель сотрудничества между фондами и компаниями-разработчиками. Фонды обычно отвечают за общее управление, управление финансами и создание экосистемы, в то время как техническую разработку берет на себя независимая компания. Однако за этой поверхностной разделенностью может скрываться более сложная сеть интересов.
Эксперты сообщают, что за некоторыми проектами в Северной Америке уже сформировались специализированные команды по "выводам инфраструктуры" фондов. Эти команды состоят из юристов и консультантов по соблюдению норм, предоставляющих стандартизированные организационные решения для проектов и глубоко участвующих в ключевых решениях проектов. Однако эти директора часто не являются ключевыми членами проекта, а лишь занимают высокие должности с высокими годовыми окладами, обладая важными полномочиями на принятие решений, не участвуя в строительстве проекта.
Анализируя некоторые активно развивающиеся проекты на публичных блокчейнах, мы обнаружили, что большинство токенов проектов, управляемых фондами, в последнее время показывают плохие результаты, хотя это также частично связано с общими рыночными условиями.
Рост корпоративной модели и будущее фондов
С учетом развития отрасли, все больше голосов начинают сомневаться в применимости модели фонда. Сообщается, что несколько высокорейтинговых проектов планируют в этом году отменить структуру фонда и объединить ее с компанией-разработчиком. В отличие от акцента фонда на некоммерции и децентрализации, корпоративная структура больше ориентирована на эффективность и рост, что, похоже, больше соответствует текущим потребностям рынка.
Некоторые специалисты в отрасли считают, что модель разработки компаний может более гибко распределять ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения рынка. С ростом связи между шифрование проектами и традиционными финансовыми рынками, управленческая структура, возглавляемая компанией, может стать более выгодной.
Однако это не означает, что модель фонда полностью уйдет в историю. Скорее всего, мы увидим новый баланс — сохранив некоторые преимущества фонда, интегрировав более эффективные корпоративные способы работы. Будущее шифрование проектов, возможно, будет представлять собой более гибридную модель, которая сочетает в себе идеи децентрализации и высокую эффективность исполнения.