В анналах історії технологій є ім'я, яке часто недооцінюють: Рон Уейн. Приведений у зародкову компанію Apple Стівом Джобсом, Уейн мав надати адміністративну експертизу, якої молодому візіонеру не вистачало. На початку компанії Уейн володів 10% застереженням - частка, яка сьогодні коштувала б приголомшливі $290 мільярдів.

Однак стосунки Уейна з Джобсом були сповнені сумнівів. Різниця у віці між ними була суттєвою; Уейн був у своїх 40, тоді як Джобс щойно вийшов з 20. Цей генерційний розрив змусив Уейна сприймати Джобса як імпульсивного і потенційно фінансово небезпечного. Побоюючись можливості накопичення боргів, Уейн ухвалив рішення, яке переслідувало його протягом десятиліть: він продав свої 10% за частку назад Apple всього за 800 доларів.

Ця фатальна транзакція відбулася в 1976 році, коли Apple лише починала свої перші кроки до того, щоб стати технічним гігантом.

Швидко пройшло 49 років, і наслідки цього рішення є яскравими. Уейн, тепер 90 років, опинився в фінансових труднощах, з чистим капіталом лише $400,000. Тим часом його колишні колеги, які залишилися на своєму шляху, приєдналися до лав мільярдерів.

Поточна оцінка Apple перевищує 2,9 трильйона доларів, цифра, яка різко підкреслює рішення Уейна. Він публічно висловив, що його найбільшим жалем у житті було покинути корабель через свої страхи.

Урок тут зрозумілий: наполегливість є ключовою. Короткострокове мислення може призвести до втрачених можливостей епічних масштабів. Важливо зберігати довгострокову перспективу, навіть коли стикаєшся з невизначеністю.

Ця філософія відображена й іншими технологічними лідерами. Коли його запитали, що б він зробив з $1 мільярдів за один рік, містер Рід з LinkedIn відомо відповів: "Нічого... тому що я не граю в однорічні ігри. Я граю на довгий термін. Дайте мені щонайменше 10 років."

Різниця між середнім успіхом і надзвичайним досягненням часто полягає в здатності долати короткострокові труднощі. Хоча багато хто може покинути проекти при перших ознаках неприємностей, справжні візіонери бачать потенціал там, де інші бачать поразку. Вони вступають у боротьбу, коли інші тікають, усвідомлюючи, що справжній успіх будується з часом, а не за одну ніч.

Ця казка слугує зворушливим нагадуванням: у світі інновацій та підприємництва грати на довгу дистанцію не лише бажано - це необхідно.