Теорія Мертвої Коня - погляд зсередини проблеми

robot
Генерація анотацій у процесі

Давно я спостерігаю за нашими так званими "експертами", які з наполегливістю, гідною кращого застосування, продовжують чіплятися за мертві ідеї. Так, саме про це - про "Теорію Мертвої Коня" - я і хочу поговорити.

Ви коли-небудь бачили, як людина з впертістю намагається змусити труп тварини бігти? Я бачив таке безліч разів, особливо в корпоративному середовищі та державних структурах. І що найсмішніше - я й сам іноді потрапляю в цю пастку!

Коли я вперше зіткнувся з цією проблемою, мені здавалося логічним просто злізти і знайти іншу коня. Але ні! Ми, люди, вигадуємо тисячі способів обдурити реальність:

• "А давайте змінимо сідло! Може в цьому проблема?" • "Ей, може кінь просто недогодований? Дайте йому більше вівса!" • "Ні, це вершник неправильний! Знайдемо іншого!"

Бісить, коли на зборах обговорюють, як змусити мертву клячу бігти швидше. Годинами! А потім створюють комісії, які місяцями аналізують проблему і в підсумку доходять висновку: "Так, кінь дійсно мертвий". Геніально, правда?

Знайома ситуація у світі трейдингу, коли проект вже очевидно мертвий, але інвестори продовжують вливати гроші, виправдовуючись фразами на кшталт "це тимчасові труднощі" або "ринок ще не зрозумів потенціал". Я бачив, як цілі спільноти фанатиків продовжували вірити в монету, яка вже давно здохла.

Люблю, коли переосмислюють поняття "мертвий", щоб переконати себе, що проблема не в коні! "Вона не мертва, вона просто відпочиває" або "це тимчасова перерва перед стрибком".

Чому ми так боїмося визнати очевидне і рухатися далі? Напевно, страх змін і втрати інвестицій сильніший за логіку. Я й сам такий - іноді вперто тримаюся за безнадійну позицію на ринку, хоча в глибині душі вже знаю правду.

Поглянувши збоку, будь-хто скаже: "Злізь вже і знай живу коня". Але зсередини ситуація виглядає інакше. Ми чіпляємося за труп ідеї, проекту, стратегії... і гниємо разом з ним.

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
Немає коментарів
  • Закріпити