Mô hình mới của quản trị dự án mã hóa: Mô hình quỹ đang đối mặt với thách thức
Ngành công nghiệp mã hóa đang đối mặt với một cuộc cách mạng về mô hình quản trị. Mười một năm trước, sự thành lập của Quỹ Ethereum đã thiết lập một tiêu chuẩn về cấu trúc quản trị cho các dự án blockchain đầu tiên. Trong thời kỳ "các chuỗi công khai nở rộ" tiếp theo, các quỹ phi lợi nhuận đã trở thành cấu hình tiêu chuẩn cho nhiều dự án Layer1, được coi là mô hình lý tưởng cho sự phi tập trung, phục vụ cộng đồng và quản trị dự án.
Tuy nhiên, với sự phát triển nhanh chóng của ngành, cấu trúc lý tưởng này dần bộc lộ những hạn chế của nó. Gần đây, cuộc thảo luận trong ngành về mô hình quỹ đã nóng lên trở lại, nhiều người bắt đầu xem xét lại hiệu quả thực tế của cấu trúc quản trị này.
Khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế: Khó khăn trong hoạt động của mô hình quỹ
Mặc dù quỹ được giao phó sứ mệnh cao cả và hào quang đạo đức trong lý thuyết, nhưng trong thực tế, nó thường xuyên gặp vấn đề. Một số dự án khi bước vào giai đoạn trưởng thành, cơ chế quản lý của quỹ bắt đầu bộc lộ sự mệt mỏi, các mâu thuẫn nội bộ, phân bổ tài nguyên không hợp lý và sự tham gia của cộng đồng giảm dần dần nổi lên.
Nhiều quỹ của các dự án nổi tiếng đã từng rơi vào tranh cãi. Có quỹ tự ý xử lý một lượng lớn tài sản mã hóa mà không có sự đồng ý của cộng đồng, có quỹ vì quản lý rủi ro kém dẫn đến thiệt hại tài chính, và có quỹ bị chỉ trích vì hiệu quả kém, quyết định không minh bạch. Những sự kiện này đã gây ra sự bất mãn và chất vấn mạnh mẽ từ cộng đồng.
Sự mơ hồ trong cấu trúc quyền lực cũng là một vấn đề phổ biến. Một số dự án rơi vào tình trạng nội chiến kéo dài do cuộc đấu tranh quyền lực giữa quỹ và đội ngũ sáng lập, không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ dự án mà còn gây ra các tranh chấp pháp lý. Một số quỹ khác thì bị chỉ trích vì đã làm cho các nhà sáng lập dự án bị bên lề, thiếu vai trò trong các quyết định then chốt.
Các trường hợp này phản ánh nhiều thách thức mà mô hình quỹ hiện tại đang phải đối mặt, bao gồm quy trình quản trị không minh bạch, sự phân định quyền và trách nhiệm không rõ ràng, khả năng quản lý rủi ro chưa đủ, cũng như cơ chế tham gia của cộng đồng chưa hoàn thiện. Trong bối cảnh môi trường quản lý dần trở nên rõ ràng và ngành công nghiệp biến đổi nhanh chóng, vai trò và cách thức quản trị của quỹ cần được đánh giá và điều chỉnh lại.
Độ phức tạp của mạng lưới lợi ích và hiệu suất của mã thông báo
Trong thực tế vận hành, nhiều dự án mã hóa đã hình thành mô hình hợp tác phân công giữa quỹ và công ty phát triển. Quỹ thường chịu trách nhiệm về quản trị tổng thể, quản lý tài chính và xây dựng hệ sinh thái, trong khi phát triển công nghệ được đảm nhận bởi các công ty độc lập. Tuy nhiên, đằng sau sự phân công bề ngoài này, có thể ẩn chứa một mạng lưới quan hệ lợi ích phức tạp hơn.
Các chuyên gia trong ngành tiết lộ rằng một số dự án Bắc Mỹ đã hình thành các đội ngũ "xuất cấu trúc" quỹ chuyên nghiệp. Những đội ngũ này bao gồm luật sư và cố vấn tuân thủ, cung cấp các giải pháp cấu trúc tổ chức tiêu chuẩn cho các dự án và tham gia sâu vào các quyết định quan trọng của dự án. Tuy nhiên, những giám đốc này thường không phải là thành viên cốt lõi của dự án, mà chỉ đảm nhận các vị trí quan trọng với mức lương cao mà không tham gia sâu vào việc xây dựng dự án nhưng lại nắm quyền quyết định quan trọng.
Thông qua việc phân tích một số dự án chuỗi công khai có mức độ hoạt động cao, chúng tôi nhận thấy rằng hầu hết các dự án token do quỹ lãnh đạo có hiệu suất kém trong thời gian gần đây, mặc dù điều này cũng một phần bị ảnh hưởng bởi tình hình thị trường tổng thể.
Sự nổi lên của mô hình công ty và tương lai của quỹ
Theo sự phát triển của ngành, ngày càng nhiều tiếng nói bắt đầu nghi ngờ tính thích hợp của mô hình quỹ. Có thông tin cho rằng, đã có các dự án xếp hạng hàng đầu dự định sẽ bãi bỏ cấu trúc quỹ trong năm nay và tích hợp nó vào công ty phát triển. So với việc quỹ nhấn mạnh vào phi lợi nhuận và phi tập trung, cấu trúc công ty chú trọng hơn vào hiệu quả và tăng trưởng, điều này dường như phù hợp hơn với nhu cầu hiện tại của thị trường.
Một số chuyên gia trong ngành cho rằng, mô hình công ty phát triển có thể linh hoạt hơn trong việc phân bổ tài nguyên, thu hút nhân tài và nhanh chóng ứng phó với sự thay đổi của thị trường. Khi các dự án mã hóa ngày càng gắn bó chặt chẽ với thị trường tài chính truyền thống, cấu trúc quản trị do công ty dẫn dắt có thể trở nên có lợi hơn.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là mô hình quỹ sẽ hoàn toàn rút lui khỏi sân khấu lịch sử. Có khả năng hơn, chúng ta sẽ thấy một sự cân bằng mới - vừa giữ lại một số lợi thế của quỹ, vừa tích hợp cách thức hoạt động công ty hiệu quả hơn. Quản trị của các dự án mã hóa trong tương lai có thể sẽ là một mô hình hỗn hợp linh hoạt hơn, kết hợp giữa tư tưởng phi tập trung và khả năng thực hiện hiệu quả.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
21 thích
Phần thưởng
21
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SellTheBounce
· 07-27 12:11
Ngồi chờ bùng nổ, phản ứng lại là chơi đùa với mọi người một lần nữa.
Xem bản gốcTrả lời0
ChainChef
· 07-27 09:09
soup quản trị này cần nhiều gia vị hơn thật lòng mà nói
Xem bản gốcTrả lời0
BottomMisser
· 07-27 03:48
Ai đi chơi đùa với mọi người? Tôi trước tiên sẽ làm ướt để tôn trọng~
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeCrier
· 07-24 16:55
Quỹ quá chậm chạp, thật sự.
Xem bản gốcTrả lời0
DataOnlooker
· 07-24 16:55
Quỹ đều là ảo, làm gì cũng không được.
Xem bản gốcTrả lời0
Hash_Bandit
· 07-24 16:42
đã thấy chu kỳ này trước đây... quản trị chỉ là mã chạy trên phần cứng thật sự
Mô hình quản trị quỹ đang đối mặt với thách thức, các dự án mã hóa đang tìm kiếm một khuôn mẫu mới.
Mô hình mới của quản trị dự án mã hóa: Mô hình quỹ đang đối mặt với thách thức
Ngành công nghiệp mã hóa đang đối mặt với một cuộc cách mạng về mô hình quản trị. Mười một năm trước, sự thành lập của Quỹ Ethereum đã thiết lập một tiêu chuẩn về cấu trúc quản trị cho các dự án blockchain đầu tiên. Trong thời kỳ "các chuỗi công khai nở rộ" tiếp theo, các quỹ phi lợi nhuận đã trở thành cấu hình tiêu chuẩn cho nhiều dự án Layer1, được coi là mô hình lý tưởng cho sự phi tập trung, phục vụ cộng đồng và quản trị dự án.
Tuy nhiên, với sự phát triển nhanh chóng của ngành, cấu trúc lý tưởng này dần bộc lộ những hạn chế của nó. Gần đây, cuộc thảo luận trong ngành về mô hình quỹ đã nóng lên trở lại, nhiều người bắt đầu xem xét lại hiệu quả thực tế của cấu trúc quản trị này.
Khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế: Khó khăn trong hoạt động của mô hình quỹ
Mặc dù quỹ được giao phó sứ mệnh cao cả và hào quang đạo đức trong lý thuyết, nhưng trong thực tế, nó thường xuyên gặp vấn đề. Một số dự án khi bước vào giai đoạn trưởng thành, cơ chế quản lý của quỹ bắt đầu bộc lộ sự mệt mỏi, các mâu thuẫn nội bộ, phân bổ tài nguyên không hợp lý và sự tham gia của cộng đồng giảm dần dần nổi lên.
Nhiều quỹ của các dự án nổi tiếng đã từng rơi vào tranh cãi. Có quỹ tự ý xử lý một lượng lớn tài sản mã hóa mà không có sự đồng ý của cộng đồng, có quỹ vì quản lý rủi ro kém dẫn đến thiệt hại tài chính, và có quỹ bị chỉ trích vì hiệu quả kém, quyết định không minh bạch. Những sự kiện này đã gây ra sự bất mãn và chất vấn mạnh mẽ từ cộng đồng.
Sự mơ hồ trong cấu trúc quyền lực cũng là một vấn đề phổ biến. Một số dự án rơi vào tình trạng nội chiến kéo dài do cuộc đấu tranh quyền lực giữa quỹ và đội ngũ sáng lập, không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ dự án mà còn gây ra các tranh chấp pháp lý. Một số quỹ khác thì bị chỉ trích vì đã làm cho các nhà sáng lập dự án bị bên lề, thiếu vai trò trong các quyết định then chốt.
Các trường hợp này phản ánh nhiều thách thức mà mô hình quỹ hiện tại đang phải đối mặt, bao gồm quy trình quản trị không minh bạch, sự phân định quyền và trách nhiệm không rõ ràng, khả năng quản lý rủi ro chưa đủ, cũng như cơ chế tham gia của cộng đồng chưa hoàn thiện. Trong bối cảnh môi trường quản lý dần trở nên rõ ràng và ngành công nghiệp biến đổi nhanh chóng, vai trò và cách thức quản trị của quỹ cần được đánh giá và điều chỉnh lại.
Độ phức tạp của mạng lưới lợi ích và hiệu suất của mã thông báo
Trong thực tế vận hành, nhiều dự án mã hóa đã hình thành mô hình hợp tác phân công giữa quỹ và công ty phát triển. Quỹ thường chịu trách nhiệm về quản trị tổng thể, quản lý tài chính và xây dựng hệ sinh thái, trong khi phát triển công nghệ được đảm nhận bởi các công ty độc lập. Tuy nhiên, đằng sau sự phân công bề ngoài này, có thể ẩn chứa một mạng lưới quan hệ lợi ích phức tạp hơn.
Các chuyên gia trong ngành tiết lộ rằng một số dự án Bắc Mỹ đã hình thành các đội ngũ "xuất cấu trúc" quỹ chuyên nghiệp. Những đội ngũ này bao gồm luật sư và cố vấn tuân thủ, cung cấp các giải pháp cấu trúc tổ chức tiêu chuẩn cho các dự án và tham gia sâu vào các quyết định quan trọng của dự án. Tuy nhiên, những giám đốc này thường không phải là thành viên cốt lõi của dự án, mà chỉ đảm nhận các vị trí quan trọng với mức lương cao mà không tham gia sâu vào việc xây dựng dự án nhưng lại nắm quyền quyết định quan trọng.
Thông qua việc phân tích một số dự án chuỗi công khai có mức độ hoạt động cao, chúng tôi nhận thấy rằng hầu hết các dự án token do quỹ lãnh đạo có hiệu suất kém trong thời gian gần đây, mặc dù điều này cũng một phần bị ảnh hưởng bởi tình hình thị trường tổng thể.
Sự nổi lên của mô hình công ty và tương lai của quỹ
Theo sự phát triển của ngành, ngày càng nhiều tiếng nói bắt đầu nghi ngờ tính thích hợp của mô hình quỹ. Có thông tin cho rằng, đã có các dự án xếp hạng hàng đầu dự định sẽ bãi bỏ cấu trúc quỹ trong năm nay và tích hợp nó vào công ty phát triển. So với việc quỹ nhấn mạnh vào phi lợi nhuận và phi tập trung, cấu trúc công ty chú trọng hơn vào hiệu quả và tăng trưởng, điều này dường như phù hợp hơn với nhu cầu hiện tại của thị trường.
Một số chuyên gia trong ngành cho rằng, mô hình công ty phát triển có thể linh hoạt hơn trong việc phân bổ tài nguyên, thu hút nhân tài và nhanh chóng ứng phó với sự thay đổi của thị trường. Khi các dự án mã hóa ngày càng gắn bó chặt chẽ với thị trường tài chính truyền thống, cấu trúc quản trị do công ty dẫn dắt có thể trở nên có lợi hơn.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là mô hình quỹ sẽ hoàn toàn rút lui khỏi sân khấu lịch sử. Có khả năng hơn, chúng ta sẽ thấy một sự cân bằng mới - vừa giữ lại một số lợi thế của quỹ, vừa tích hợp cách thức hoạt động công ty hiệu quả hơn. Quản trị của các dự án mã hóa trong tương lai có thể sẽ là một mô hình hỗn hợp linh hoạt hơn, kết hợp giữa tư tưởng phi tập trung và khả năng thực hiện hiệu quả.