تحول كبير في مؤسسة إثيريوم! التمويل من سلبي إلى نشط، قائمة الأمنيات مفتوحة لجمع الأموال

نشر برنامج دعم النظام البيئي لمؤسسة إثيريوم (ESP) في 3 نوفمبر 2025 مدونة على موقعه الإلكتروني، قدم فيها نموذج التمويل المعاد تصميمه. يهدف النموذج الجديد إلى معالجة هذه القضية من خلال التحول من الاستجابة السلبية إلى الهجوم النشط، ويطلق مسارين هما “قائمة الأماني” و"دعوة لتقديم الاقتراحات (RFP)". تم إطلاق أول مجموعة من قوائم الأماني وعروض المناقصة، والتي تغطي التشفير، الخصوصية، طبقة التطبيق، الأمان، وتطوير المجتمع.

لماذا يحتاج نموذج تمويل مؤسسة إثيريوم إلى إعادة التشغيل

تتناول هذه المقالة التحول في سياق التطور المستمر للأدوات والبروتوكولات والمنتجات العامة. يشير الفريق إلى أن طرق الاستقبال السابقة قد تجاوزت نطاق قدرتها المحدودة، وبالتالي سيتركز النهج الجديد على المجالات التي تم تحديدها بالتعاون مع مجموعات مؤسسات أخرى. كتبت المنشور: “لقد دعمت برامج التمويل المفتوحة السابقة بنجاح المئات من المشاريع، التي ساهمت في تقديم وحدات بناء حاسمة لإثيريوم. ومع ذلك، نظرًا للعدد المحدود من أعضاء الفريق، في حين أن نطاق التمويل واسع، فإن العدد المتزايد من الطلبات قد جعل مواردنا ضيقة، مما يحد من قدرتنا على اقتناص الفرص الاستراتيجية.”

تكشف هذه التقييمات الذاتية الصادقة عن التحديات الهيكلية التي تواجه مؤسسة إثيريوم. باعتبارها واحدة من أكبر أنظمة التشفير في العالم، تجذب إثيريوم آلاف فرق التطوير ومشاريع التمويل. في نموذج التقديم المفتوح، يحتاج فريق ESP إلى مراجعة كل طلب، وتقييم الجدوى التقنية، وقدرة الفريق، ومعقولية الميزانية، والقيمة البيئية. تزداد هذه الكمية من العمل بشكل أسّي مع توسّع نظام إثيريوم، مما يتجاوز في النهاية قدرة الفريق المحدودة على المعالجة.

المشكلة الأعمق تكمن في سوء تخصيص الموارد. عندما يكون عدد الطلبات كبيرًا جدًا، يجب على فريق المراجعة أن يقضي وقتًا كبيرًا في筛选 ورفض الطلبات غير المؤهلة، بدلاً من التركيز على دعم المشاريع الأكثر قيمة. بالإضافة إلى ذلك، في الوضع السلبي، لا يمكن لمؤسسة إثيريوم توجيه اتجاه تطوير النظام البيئي بشكل نشط، بل يمكنها فقط الانتظار حتى يقوم المطورون بتقديم الطلبات بشكل طوعي، مما قد يؤدي إلى نقص في استثمارات الموارد في بعض المجالات الحيوية.

أعلنت مؤسسة إثيريوم: “نموذجنا الجديد يعالج هذه المشكلة من خلال التحول من الاستجابة السلبية إلى الهجوم النشط، بالتعاون الوثيق مع فرق EF الأخرى، لضمان توافق التمويل مع أولويات النظام البيئي وتحقيق تأثير ذي مغزى.” تعني هذه الطريقة النشطة أن مؤسسة إثيريوم ستحدد أولاً الاحتياجات الأساسية والفرص الاستراتيجية للنظام البيئي، ثم ستصدر اتجاهات التمويل المحددة لتوجيه موارد المطورين إلى المجالات الأكثر حاجة.

شرح آلية طلبات القناة المزدوجة لقائمة الأمنيات و RFP

（المصدر: إثيريوم基金會）

تستمر خطة ESP في قبول الطلبات، وتقوم بتصفية الطلبات من خلال مسارين، حيث يوضح كل مسار المتطلبات والنتائج المتوقعة. تحدد “قائمة الأمنيات” الأهداف عالية المستوى، وتترك مجالًا لمجموعة متنوعة من الأساليب، مما يشجع البنائين على تقديم حلول قادرة على تحقيق هذه الأهداف، دون فرض تصميم موحد.

تتميز قائمة الأمنيات بالمرونة والانفتاح. قدمت مؤسسة إثيريوم هدفًا واسعًا، مثل “تعزيز قدرات حماية الخصوصية لإثيريوم” أو “تحسين التوافق بين الطبقة الثانية”، ولكن دون تحديد مسار تقني محدد أو طرق تنفيذ. يشجع هذا التصميم على الابتكار، ويسمح للمطورين بتقديم حلول بناءً على خبراتهم وأفكارهم الخاصة. قائمة الأمنيات مناسبة لأولئك الذين لديهم أفكار فريدة ولكن غير متأكدين مما إذا كانت تلبي احتياجات مؤسسة إثيريوم، حيث يمكنهم تقديم مقترحات مبتكرة وانتظار التقييم.

ستوضح طلبات تقديم العروض (RFP) المشكلات الموجودة والنتائج المتوقعة، بما في ذلك النطاق، والمتطلبات، ونافذة التطبيق، والمدة المتوقعة. من خلال ذلك، ستتشكل خطة زمنية وخطة تقييم، يمكن للمتقدمين مراجعتها قبل تقديم الطلب. تتميز RFP بالوضوح والتنظيم، مما يجعلها مناسبة للفرق الناضجة القادرة على تنفيذ المهام المحددة. على سبيل المثال، قد تطلب RFP تطوير أداة تدقيق للعقود الذكية ذات وظيفة معينة، مع تحديد واضح للغات التي تحتاج إلى دعمها، وأنواع الثغرات التي يجب اكتشافها، ودقة الأداء المطلوبة، بالإضافة إلى تسليمها خلال عدة أشهر.

تستمر أوقات العمل في تقديم الإرشادات، مما يساعد الفريق على تحديد ما إذا كان مفهوم معين يتماشى مع مجال قائمة الرغبات أو طلب تقديم العروض الفعّال، مما يمكّن الفريق من الانطلاق في المسار الصحيح منذ البداية. تقلل هذه الآلية الاستشارية المسبقة بشكل كبير من تكاليف التجربة والخطأ للمتقدمين، مما يمنع الفريق من قضاء أسابيع في إعداد طلب نهائي لا يتوافق مع المتطلبات.

أول خمسة مجالات وآلية التحديث المستمر

ESP تشير إلى أن أول قائمة أمنيات ومناقصات قد تم إطلاقها، وتغطي مجالات التشفير، الخصوصية، طبقة التطبيق، الأمان وتطوير المجتمع. وأشار الفريق إلى أن “قائمة الأمنيات والمناقصات ستتم إضافتها وتحديثها وفقًا للاحتياجات المتغيرة للنظام البيئي”، مما يشكل عملية تحديث مستمرة، بدلاً من جولة واحدة فقط.

قد تركز التمويلات في مجال التشفير على تقنيات متقدمة مثل إثباتات عدم المعرفة (ZK) والحساب الآمن متعدد الأطراف (MPC) والتشفير المتجانس. قد تستهدف التمويلات في مجال الخصوصية تطبيقات مثل بروتوكولات الخلط والمعاملات الخصوصية وأنظمة الهوية المجهولة. قد تدعم التمويلات في مجال طبقة التطبيق بروتوكولات DeFi ومنصات NFT والألعاب والشبكات الاجتماعية وغيرها من التطبيقات الاستهلاكية. قد تركز التمويلات في مجال الأمان على أدوات تدقيق العقود الذكية والتحقق الرسمي وبرامج مكافآت الثغرات. قد تدعم التمويلات في مجال تطوير المجتمع برامج تعليمية وتدريب المطورين وبناء المجتمعات المحلية.

تتناول هذه الإعلان أيضًا التدابير الأخرى للتنسيق والدعم بخلاف الدعم المالي. ينسق برنامج ESP مع مؤسسات الصناديق الأخرى في عمل تخصيص المنح، ويقدم الإرشاد للمستفيدين، ويساعد البرنامج في إقامة اتصالات مع الأقران، ويستفيد من نتائج البرنامج لاستخلاص الدروس لتوجيه طلبات البرامج المستقبلية. هذا النظام الشامل للدعم هو ابتكار مهم في النموذج الجديد، حيث يضمن أن المشاريع المدعومة لا تحصل فقط على التمويل، بل أيضًا على الموارد والدعم اللازمين لتحقيق النجاح.

التأثيرات الطويلة الأمد على نظام إثيريوم البيئي

هذا التحول في نمط التمويل له تأثير عميق على نظام إثيريوم البيئي. يتيح النمط النشط لمؤسسة إثيريوم توجيه اتجاه التنمية البيئية بشكل أكثر فعالية، كما أن الشفافية في قوائم الرغبات وطلبات الاقتراحات تقلل من عتبة التقديم، في حين أن آلية التحديث المستمر تضمن أن يظل اتجاه التمويل متماشياً دائماً مع احتياجات النظام البيئي. من منظور تنافسي، تعمل سلاسل مثل سولانا وأفالانش على تمويل تطوير البيئة بنشاط، ويعتبر تحسين نموذج مؤسسة إثيريوم خطوة ضرورية للحفاظ على القدرة التنافسية.