Vous dirigez une entreprise de cryptomonnaie ? Vous avez besoin de deux chronologies fonctionnant en parallèle - toujours.

D'abord : votre sprint de 6 semaines. Les choses tactiques. Quels navires ensuite ? Qu'est-ce qui brûle aujourd'hui ? C'est votre moteur d'exécution.

Mais voici ce qui sépare les survivants des victimes : l'horizon de 18 mois. Pas un tableau de vision vague, mais un véritable plan pour quand les choses se dégradent.

Le scénario A hante chaque constructeur : que se passe-t-il si nous avons un autre effondrement de style 2020 ? La liquidité du marché s'évapore du jour au lendemain. Les fenêtres de financement se ferment brutalement. L'activité des utilisateurs s'effondre.

La plupart des équipes paniquent. Les équipes intelligentes ont déjà simulé la situation.

Votre plan de 18 mois n'est pas une question de prédire l'avenir. Il s'agit d'avoir des réponses avant que les questions ne deviennent des urgences. Scénarios de taux de combustion. Pivots de la structure de l'équipe. Fourchettes de la feuille de route produit.

Les marchés haussiers récompensent l'agression. Les marchés baissiers exposent les lacunes de préparation. Les PDG qui réussissent ? Ils exécutent simultanément les deux stratégies : sprinter aujourd'hui tout en cartographiant le champ de mines de demain.