Ви керуєте криптокомпанією? Вам потрібно, щоб два графіки працювали паралельно - завжди.
Перше: ваш 6-тижневий спринт. Тактичні речі. Які кораблі наступні? Що горить сьогодні? Це ваш двигун виконання.
Але ось що відрізняє виживших від жертв: 18-місячна перспектива. Не якась розмита дошка візій — справжній план на випадок, якщо щось піде не так.
Сценарій А переслідує кожного будівельника: що, якщо ми знову отримаємо крах у стилі 2020 року? Ліквідність ринку зникає за одну ніч. Вікна фінансування зачиняються. Користувальницька активність різко падає.
Більшість команд панікують. Розумні команди вже провели військові ігри.
Ваш 18-місячний план не полягає у передбаченні майбутнього. Він полягає в тому, щоб мати відповіді, перш ніж запитання стануть надзвичайними. Сценарії витрат. Зміни в структурі команди. Розгалуження дорожньої карти продукту.
Бичачі ринки винагороджують агресію. Ведмежі ринки виявляють прогалини в підготовці. Генеральні директори, які досягають успіху? Вони одночасно використовують обидві стратегії—швидко діють сьогодні, прокладаючи шлях через завтрашні пастки.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Ви керуєте криптокомпанією? Вам потрібно, щоб два графіки працювали паралельно - завжди.
Перше: ваш 6-тижневий спринт. Тактичні речі. Які кораблі наступні? Що горить сьогодні? Це ваш двигун виконання.
Але ось що відрізняє виживших від жертв: 18-місячна перспектива. Не якась розмита дошка візій — справжній план на випадок, якщо щось піде не так.
Сценарій А переслідує кожного будівельника: що, якщо ми знову отримаємо крах у стилі 2020 року? Ліквідність ринку зникає за одну ніч. Вікна фінансування зачиняються. Користувальницька активність різко падає.
Більшість команд панікують. Розумні команди вже провели військові ігри.
Ваш 18-місячний план не полягає у передбаченні майбутнього. Він полягає в тому, щоб мати відповіді, перш ніж запитання стануть надзвичайними. Сценарії витрат. Зміни в структурі команди. Розгалуження дорожньої карти продукту.
Бичачі ринки винагороджують агресію. Ведмежі ринки виявляють прогалини в підготовці. Генеральні директори, які досягають успіху? Вони одночасно використовують обидві стратегії—швидко діють сьогодні, прокладаючи шлях через завтрашні пастки.