死馬理論 - 從內部看問題

我已經很久在關注我們這些所謂的"專家"，他們以值得更好運用的執着，繼續堅持那些已經死去的理念。沒錯，我想談的正是這個——"死馬理論"。

你見過一個人固執地試圖讓動物屍體跑起來嗎？我在企業環境和政府機構中見過無數次。最可笑的是，我有時也會陷入這個陷阱！

當我第一次遇到這個問題時，我覺得下馬找另一匹馬是合乎邏輯的。但不！我們人類想出了成千上萬種欺騙現實的方法：

• "那我們換個馬鞍吧！這可能是問題所在？" • "嘿，也許馬只是沒有喫飽？給它更多的燕麥！" • "不，這個騎士不對！我們找別的！"

真讓人惱火，當會議上討論如何讓一匹死馬跑得更快。幾個小時！然後又成立委員會，幾個月來分析這個問題，最後得出結論："是的，這匹馬確實死了"。真是天才的想法，對吧？

在交易世界中，這種情況很常見，當項目顯然已經死去，但投資者仍然繼續注入資金，以"這是暫時的困難"或"市場還沒有意識到潛力"等短語來爲自己辯解。我見過 целые сообщества фанатиков 繼續相信一枚早已死去的硬幣。

我喜歡當人們重新定義“死”這個概念，以說服自己問題不在馬身上！“她不是死的，她只是休息”或者“這是跳躍前的短暫休息”。

爲什麼我們如此害怕承認顯而易見的事實並向前邁進？也許，對改變和失去投資的恐懼勝過了邏輯。我自己也是這樣——有時固執地堅持在市場上一個絕望的立場，盡管在內心深處我已經知道真相。

從外部來看，任何人都會說："快下來，找一匹活馬吧"。但從內部情況來看，一切卻是另一番景象。我們緊緊抓住一個想法、項目、戰略的屍體……與它一起腐爛。