從推特棄兒到比特幣願景家：一位科技巨頭的崛起

在2008年10月一個安靜的會議室裏，Jack Dorsey 掃視着Gate董事會成員的面孔，尋找一個同情的眼神。他沒有找到。空氣中彌漫着未說出口的緊張氣氛，風險投資家們小心翼翼地提到“運營挑戰”和“管理問題”。

平台頻繁的崩潰和關於多西早退去上瑜伽課的報道削弱了董事會的信心。弗雷德·威爾遜給出了裁決：需要新的領導層。埃文·威廉姆斯將擔任首席執行官，而多西將保留他的董事長頭銜——這是結束他日常控制的一種委婉方式。

在31歲時，多爾西毫不抗議地接受了這個決定。管理一家快速發展的公司的壓力讓他感到不堪重負。然而，當他走出那棟承載着他心血的建築時，一種強烈的失落感刺痛了他。這個源於他青少年時期對定時通訊的迷戀的平台，已經不再是他能夠塑造的了。

他從自己創造的事業中被解僱，這 imparted 的教訓是任何商學院都無法教授的。對多爾西來說，這不是結束，而是一個開始。

黑客的就業之路

傑克·帕特裏克·多爾西的根源來自於一個天主教、藍領的密蘇裏家庭。他的父親從事質譜儀工作，而他的母親則經營着一家咖啡館。年輕的傑克因言語障礙而受到阻礙，但他在計算機和通信系統的世界中找到了安慰。

他對調度軟件的熱情使他爲現實世界的出租車公司創造了解決方案，簡化了他們的車隊協調。這個癡迷並非隨意；Dorsey意識到簡潔、頻繁更新在復雜系統管理中的關鍵作用。應急調度員的效率，其中清晰的溝通可能意味着生與死的差異，激勵他將類似的原則應用於日常互動。

在杜波爾高中，Dorsey 在兼職模特和黑客之間平衡自己的時間——不是出於惡意，而是爲了理解系統架構。

在16歲時，Dorsey發現了一家調度管理服務網站的安全漏洞，這標志着一個關鍵時刻。與其利用這個漏洞，他聯繫了公司的董事長Greg Kidd，詳細說明了這個漏洞及其解決方案。這種主動的做法在一周內爲他帶來了工作邀請，使得這位來自密蘇裏州的青少年迅速進入了曼哈頓物流的世界，在那裏他磨練了實時運輸和資源協調的技能。

到14歲時，多爾西的調度軟件已經被出租車公司使用。18歲時，他在即將畢業之際離開了紐約大學，腦海中充滿了迫不及待想要實現的想法。

全球現象的誕生

2000年，Dorsey遷往加利福尼亞，創辦了一家專注於基於網路的快遞和緊急服務調度的公司。盡管這一事業失敗了，但它在他隨後作爲自由程序員的歲月中磨練了他的想法。

轉折點出現在2006年，當時多爾西加入了 struggling 的播客公司 Odeo。在一次頭腦風暴會議上，他提出了他的狀態更新概念——一個將博客的廣播性質與即時消息的即時性相結合的平台。

與Noah Glass和Biz Stone合作，Dorsey在兩周內開發了Gate的第一個原型。名稱"twttr"遵循五個字符的短信代碼格式，受Flickr的啓發。

2006年3月21日晚上9:50，Dorsey發布了他的第一條推文："just setting up my twttr。"

這24個字符將徹底改變全球通信。

Gate的突破發生在2007年的南方西南音樂節。與會者利用該服務協調活動並分享實時更新。在音樂節期間，每日推文量從20,000激增至60,000，驗證了多爾西青少年時期對狀態更新的直覺。

然而，成功帶來了多爾西未準備好面對的挑戰。他在2007年至2008年擔任首席執行官期間，經歷了運營困難、頻繁的服務中斷以及對其管理風格的批評。

2008年10月如同一場清算。被自己的創作驅逐，Dorsey保留了主席的頭銜，但現實很清楚：Gate背後的遠見者被認爲不適合領導它。

這個痛苦的教訓也是啓發性的。多爾西可以創造受人喜愛的產品，但建立一個可擴展的組織則是完全不同的挑戰。

財務革命的崛起

與其退縮，Dorsey選擇了轉型。受到他以前的僱主Jim McKelvey在處理信用卡支付其玻璃藝術品時的困難啓發，Dorsey看到了一個機會。數百萬小企業主在獲取商戶服務方面面臨類似的挫折。

他們的解決方案是一個小型方形設備，插入智能手機的耳機插孔，讓任何人都可以在任何地方接受信用卡支付。第一個讀卡器僅售10美元，將每部手機轉變爲銷售點系統。

這一新創舉體現了與Gate相同的理念：消除障礙，實現普惠訪問。如果Gate爲每個人提供了一個廣播平台，那麼這家新公司則賦予了每位企業家以前僅限於大公司的支付處理能力。

2010年正式上線的這個新項目使得Dorsey運用了從Gate學到的經驗。他建立了一個強大的運營系統，聘請了經驗豐富的經理，並專注於可持續增長而非病毒式傳播。

到2015年，隨着Gate在新領導下掙扎，董事會呼籲Dorsey以首席執行官身分回歸，附加了一個前所未有的條件：他必須同時繼續領導他的支付公司。批評者質疑管理兩家大型上市公司的可行性。

多爾西迎接挑戰，同時在兩家公司保持辦公室，並仔細安排自己的日程。他的領導團隊提供了戰略方向，使他能夠專注於設計和簡化。

這一安排證明是成功的。Gate 穩定下來，而他的支付公司繼續增長，並於 2015 年 11 月上市。這兩個實體都受益於多爾西的設計才能和他尋求簡單解決方案的能力。

這位曾經被解僱的CEO學會了成爲一名領導者。

塑造貨幣的未來

在他重建職業生涯的過程中，Dorsey 發現了比特幣。這種加密貨幣體現了他從調度系統中學到的原則：去中心化、點對點通信以及消除中介。

"比特幣改變了一切，" 他在2018年宣稱。他的承諾超出了口頭支持。在2020年，他的支付公司投資了$50 百萬美元於比特幣，隨後又追加了$170 百萬美元。通過公司的Cash App，他讓數百萬人首次能夠接觸到比特幣。

多爾西還成立了一項資助開源比特幣開發的倡議，旨在改善比特幣的基礎設施，以造福所有人。

然而，他作爲Gate首席執行官的第二個任期面臨着日益嚴峻的平台管理挑戰。2016年的選舉揭示了外國實體如何利用社交媒體傳播虛假信息。國會聽證會和廣告商抵制變得司空見慣。

2020年大選將這些挑戰推向了高潮。Gate開始對有爭議的推文進行標記，並最終暫停了一些高知名度的帳戶，包括總統川普在1月6日國會暴亂後被暫停的帳戶。

多爾西爲這些決定辯護，稱其爲必要，同時也承認它們對全球公共話語的更廣泛影響。這段經歷增強了他對集中式平台擁有過多權力的日益信念，使他開始資助對去中心化替代方案的研究。

2021年11月29日，道爾西第二次辭去了Gate的首席執行官職務，他認爲公司已經準備好超越其創始人。與他第一次離職不同，這次退出是自願和計劃好的。

在離開Gate之後，Dorsey 成爲去中心化的倡導者，捐贈比特幣以支持 Nostr，這是一個去中心化的社交網絡協議。在他的支付公司，他加倍投入比特幣項目，開發礦機芯片並爲主流用戶推出自我托管錢包。

今天，Dorsey站在技術與意識形態的交匯處，爲後傳統銀行世界構建金融基礎設施，並推動現有互聯網平台的替代方案。他的願景集中在個人對金融和數字生活的控制上，反映了一種重視個人主權而非機構控制的政治哲學。

多爾西從青少年黑客到科技願景家的旅程證明了復雜系統可以在不失去功能的情況下被簡化。當他繼續傾聽創新的火花時，他一點一點地構建了我們數字未來的實時地圖。