每期成本與變動成本：經營者必須了解的內容

為什麼有些企業能快速成長，而有些卻遇到瓶頸？許多人認為問題出在銷售額，但其實問題始於對自己成本結構的不了解。精通每期成本管理與變動成本，是許多管理者忽視的密碼。

為什麼成本很重要

對於每個企業，不論是商店、工廠或服務公司，成本都是必須清楚掌握的事情，因為它代表著：

• 正確定價 - 若成本計算錯誤，價格可能導致虧損
• 投資決策 - 知道應該增加哪些資產的投資
• 持續獲利 - 不只是賣出產品，還要計算扣除所有成本後的淨利

每期成本 - 與企業相關的固定支出

每期成本 (Fixed Cost) 是不論企業銷售多或少都必須支付的費用。無論我生產100件或0件，這些成本都保持不變。

每期成本的主要特點

不依賴產量 - 無論產量多寡，成本都相同，企業需制定策略以達到盈虧平衡的銷售額

影響財務規劃 - 由於它是固定的，企業能更準確做出預算，但每月都必須承擔這些支出

現實生活中的每期成本範例

• 租金 - 不論今天有沒有銷售，房東每月都要收租
• 固定員工薪資 - 即使工作不忙，薪資仍需支付
• 商業保險 - 每年固定的保險費用
• 設備與建築折舊 - 固定折舊或一次性購置成本
• 貸款利息 - 若曾向銀行借款，需每月支付利息，與收入無關

變動成本 - 與銷售額相關的支出

變動成本 (Variable Cost) 是根據銷售或產量變動的費用。簡單來說：賣得越多，這部分成本越高。

變動成本的主要特點

隨產量增加而增加 - 若今天要生產1,000件，變動成本就會上升；若只生產100件，成本也會相應降低

具有彈性 - 可以透過減少產量來控制這部分成本，以節省開支

對定價很重要 - 必須知道每單位的變動成本，才能設定安全的售價

商業中變動成本的範例

• 原料 - 生產越多，購買的原料也越多
• 直接人工 - 每件產品的工資成本
• 能源與水費 - 生產越多，電力與水費也越高
• 包裝材料 - 產品越多，包裝材料需求越大
• 運輸費用 - 出貨量越大，運費也越高
• 銷售佣金 - 銷售越多，佣金也越多

比較每期成本與變動成本

利用成本資料提升利潤的方法

1. 找出盈虧平衡點 (Break-even Point)

知道需要賣出多少產品，才能使收入等於所有成本，避免虧損或只收回成本

( 2. 調整策略降低成本

• 若固定成本高，需增加銷售量來達到盈虧平衡，或尋找降低固定成本的方法
• 若變動成本高，嘗試與供應商議價或尋找新供應商

) 3. 設定合理售價 售價必須覆蓋固定與變動成本，並留有利潤空間

4. 規劃投資

投資機器設備以降低長期變動成本 ###人工###

管理者建議

針對固定成本：

• 密切追蹤，因為它會長期存在，不論企業是否繁榮
• 預先規劃收入，確保能覆蓋這些支出

針對變動成本：

• 持續監控供應商價格
• 追蹤生產效率，降低單位成本
• 在銷售低迷時調整產量以節省成本

總結

理解每期成本與變動成本，不僅是會計問題，更是企業生存的技能。掌握這兩類成本能幫助你：

• 更明智地做出投資決策
• 設定合理的產品價格
• 知道賣多少才能不虧
• 精打細算降低成本

不論你的企業處於哪個階段，改善成本管理都是邁向持續成功的第一步。