我常常發現自己在這段時間裏來回搖擺,有時能完成大量工作,有時則一無所獲,變得懶散。
對吧,季節是有的?不是每個季節都會是全力以赴的模式,但我認爲應該有所計劃,或至少意識到這一點,以免讓它成爲默認模式。
我經營自己的生意,所以沒有人告訴我需要在特定時間做x、y、z,或者至少假裝在做。
這既好又壞。
如果你對自己不夠誠實,並且缺乏自我批評的意識,你將會陷入持續過長的困境,從而延誤實現你想要達到的目標的進程。
我遇到的一件事是,一旦我稍微放松油門,就很難再投入其中,因爲一切並沒有完全操作化。
所以我回來的時候有點隨意,我覺得自己沒有生產力,感到沮喪,又回到了原來的狀態。
因此,合理安排一天中的足夠時間以對業務產生最大的影響是非常重要的。
保持企業運營的最重要問題之一是:
- 哪些任務能帶來對我的業務最有影響的結果(收入/收益)?
1) 交易 ( 操作、對帳、審查等)
2) 研究 ( 編碼、閱讀、測試等 )
3) 寫作
4) 維持財務狀況
我應該每次在桌子前時都瞄準這些要點,同時保持系統化。
我不喜歡那種12小時的工作日,如同奴隸般地依賴桌面思維。
我試過了,對我來說不起作用,每天集中精力工作4-8小時比強迫自己坐在桌子前12小時要有效得多。
有些時候這是必要的,但我認爲這不是一個可行的長期解決方案。
那麼在這4-8小時中,應該爲每個任務分配多少時間,以便對我的收入產生最大的影響。
並設定
查看原文對吧,季節是有的?不是每個季節都會是全力以赴的模式,但我認爲應該有所計劃,或至少意識到這一點,以免讓它成爲默認模式。
我經營自己的生意,所以沒有人告訴我需要在特定時間做x、y、z,或者至少假裝在做。
這既好又壞。
如果你對自己不夠誠實,並且缺乏自我批評的意識,你將會陷入持續過長的困境,從而延誤實現你想要達到的目標的進程。
我遇到的一件事是,一旦我稍微放松油門,就很難再投入其中,因爲一切並沒有完全操作化。
所以我回來的時候有點隨意,我覺得自己沒有生產力,感到沮喪,又回到了原來的狀態。
因此,合理安排一天中的足夠時間以對業務產生最大的影響是非常重要的。
保持企業運營的最重要問題之一是:
- 哪些任務能帶來對我的業務最有影響的結果(收入/收益)?
1) 交易 ( 操作、對帳、審查等)
2) 研究 ( 編碼、閱讀、測試等 )
3) 寫作
4) 維持財務狀況
我應該每次在桌子前時都瞄準這些要點,同時保持系統化。
我不喜歡那種12小時的工作日,如同奴隸般地依賴桌面思維。
我試過了,對我來說不起作用,每天集中精力工作4-8小時比強迫自己坐在桌子前12小時要有效得多。
有些時候這是必要的,但我認爲這不是一個可行的長期解決方案。
那麼在這4-8小時中,應該爲每個任務分配多少時間,以便對我的收入產生最大的影響。
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