Web3創業探討：加密項目，到底需不需要開源？

在Web3的世界裏，開源幾乎成了一種“政治正確”。去中心化、透明、可驗證，這些理念天然和“公開代碼”綁定在一起。一個區塊鏈項目如果不開源，往往很難獲得社區的信任。投資人也會質疑：既然說自己去中心化，爲什麼要藏着掖着？

這種觀念，並非憑空出現。它延續自互聯網的“開源運動”。

從上世紀90年代的Linux，到2000年代的Apache、MySQL，再到移動互聯網時代的Android，開源軟件一步步建立了一個新的共識：代碼應該屬於全人類，而不是某個公司。

到了2009年，比特幣誕生時，中本聰把原始碼直接開在了SourceForge。沒有審計公司背書，沒有政府許可，唯一的信任來自任何人都能下載代碼、運行節點、驗證交易。進而，開源開始成爲Web3世界的一條準則。

不過，開源的意義遠不止於透明。開源意味着，任何開發者都可以fork、改進、提交代碼。很多Web3知名項目都通過開源的方式，與社區、開發者建立起一種“技術共識”。

最典型的，當屬以太坊。它的開源代碼不僅被直接復用，衍生出數百條EVM兼容鏈，也吸引了無數開發者以貢獻者的身分加入，推動協議本身不斷升級。比如，2015年社區開發者Fabian Vogelsteller提出EIP-20（也就是後來的ERC-20），奠定了代幣基礎，成爲DeFi繁榮的基石；再比如，2017年Dieter Shirley（CryptoKitties的首席架構師） 等人提出的EIP-721，成爲現在NFT的基礎標準；乃至社區研究員Eric Conner等人發起了EIP-1559，在交易費機制上帶來顛覆性改進，影響了以太坊的經濟模型。

可以說，正是因爲開源，以太坊才能不斷吸引新開發者加入，並讓“外部貢獻”逐步變成“行業標準”，形成真正的網路效應。

但問題在於，開源並不是免費的午餐。它帶來的，不只是信任與共建，也意味着“門檻降低，護城河稀釋”，以及赤裸裸的競爭。

當你把底層代碼擺在陽光下，競爭者幾乎可以零成本復制。歷史上無數“以太坊殺手”就是這樣誕生的：從EOS到Tron，再到後來一系列EVM兼容鏈，它們大多直接復用以太坊的代碼庫，只是在共識機制、性能參數或者資金補貼上做了調整。

同樣的故事，也出現在應用層。最典型的就是2020年的DeFi夏天。Uniswap用AMM模型開創了去中心化交易的新範式，但由於合約完全開源，SushiSwap在幾乎沒有研發成本的情況下直接復制了代碼，並加上額外的流動性挖礦激勵。短短幾天，Uniswap超過10億美元的流動性被吸走，市場一度以爲SushiSwap會徹底取代它。

事實證明，開源降低了創新門檻，卻也放大了“吸血鬼式競爭”。Web3項目方需要的不僅是技術領先，還要有品牌、生態和治理上的持續積累，否則單靠代碼並不足以構成護城河。

這也導致了一個悖論：越是開放的項目，越容易催生競爭者；而越是封閉的代碼，越難贏得用戶和投資人的信任。

那麼，Web3創業者該怎麼辦？Portal Labs認爲，以下幾點或許可以給到支持。

第一，把開源當作起點，而不是終點。

代碼開源能吸引開發者和社區，但真正決定項目價值的，是後續的持續建設。以太坊之所以能穿越週期，不是因爲EVM開源，而是因爲它形成了EIP提案機制、基金會支持、長期開發者社群這些“配套制度”。

對Web3創業者來說，開源只是敲門磚，護城河要靠治理、生態和網路效應來構建。

第二，在差異化上下功夫。

Uniswap之所以最終穩住陣腳，並不是因爲它的代碼獨一無二，而是因爲它在開源之外持續構建了自己的壁壘。它不斷推出V2、V3迭代，率先引入集中的流動性設計，提升了資金利用效率；它通過基金會和治理機制，吸引開發者和社區形成長期綁定；更重要的是，Uniswap已經成爲DeFi的“默認入口”，品牌認知與合規探索都讓它具備了難以替代的地位。

對於Web3創業者而言，如果選擇開源，就必須思考：別人復制了代碼，是否能復制產品體驗、社區氛圍、合規架構和合作關係？而這些，往往才是真正決定長期生死的部分。

第三，利用開源做“槓杆”。

開源不只是風險，也可以反過來放大勢能。很多項目採用“分層開源”——底層協議開源，方便社區共建；核心算法或應用層保持閉源，形成平衡。比如DYDX的底層撮合邏輯是開源的，但它的風險控制和撮合引擎核心保持閉源，確保差異化優勢。

也有團隊把開源當作業務拓展工具，通過降低接入門檻，讓別人推動生態成長。典型如Cosmos SDK和Polkadot Substrate，它們通過全開源的底層框架，吸引無數公鏈項目在其生態上二次開發，最終把“別人的創新”反哺成自己的網路效應。

開源既是Web3的信任基石，也是創業者的雙刃劍。它能吸引開發者、催生生態，卻也放大競爭、稀釋護城河。但開源，不是“要不要”，而是“怎麼開”的問題。真正聰明的Web3創業者，既不會盲目封閉，也不會天真地全盤放開，而是會在信任和競爭之間找到一條屬於自己的中間道路。

如果你決定開源，那麼以下是Portal Labs的開源建議清單：

1.明確邊界

協議層、智能合約等基礎代碼，建議全開源，用來建立透明度和信任。商業算法、撮合邏輯、風控模型，則可以閉源，形成獨特優勢。

建議在GitHub上分倉庫管理，標注開源許可協議（如MIT、GPL），內部模塊獨立閉源維護。

2.制度化共建

學以太坊的EIP模式，設立提案流程（PR → 審核 → 社區投票）。

可以建立公共Discord/論壇，設立「提案提交」板塊；每月固定一次社區Call審核提案。

3.快速迭代

開源意味着別人能復制代碼，所以你的護城河要靠迭代速度。

建議設立「兩周一個小版本、三個月一個大版本」的節奏，並把Roadmap公布在官網或GitHub Project中。

4.品牌與信任

在開源的世界裏，技術可以被復制，但信任不能。真正的壁壘往往來自社區氛圍和合規探索。

建議把安全審計、合規背書和社區活動當作“基本功”來做，比如

• 定期公開審計報告；
• 邀請律所出具合規意見書；
• 通過黑客松、開發者大會，把用戶和開發者留在生態裏。

5.生態槓杆

把開源當作吸引開發者和企業的工具，而不是單純的“獻代碼”。

比如：

• 提供 SDK/模板，降低二次開發門檻；
• 設立Grant計劃，資助基於你協議的應用；
• 和三到五個關鍵生態夥伴（錢包、交易所、數據平台）達成集成。