Hyperliquid新聞：Hyperliquid拒絕風投以保護去中心化願景

Hyperliquid 創始人 Jeff Yan 解釋其項目面臨的最大挑戰。他討論了如何平衡去中心化與實際進展，並拒絕風投資金以維持中立性。

優先於快速成長的去中心化策略

這一策略旨在使 Hyperliquid 成為一個真正值得信賴的網絡。它旨在成為一個去中心化且無資本的中立金融網絡。Jeff 認為，早期資本介入可能會破壞中立性。

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他表示，如果在項目初期就涉及資本介入，就永遠不可能是一個中立的網絡。他將這點與比特幣的信任度作比較。因此，Hyperliquid 首先專注於其願景。

由 Jeff Yan 擔任 CEO 的 Hyperliquid 拒絕了風投資金的提議。這一決定體現了其對去中心化的承諾，也加強了以用戶為中心的成長。

另一方面，該項目由自身資金支持，利用其交易公司的盈利來運營。這種資金模式使 Hyperliquid 能夠優先考慮用戶，避免受到外部投資者的壓力。

由風投支持的項目常常面臨快速增長的壓力，有時甚至是表面上的。Hyperliquid 的解決方案避開了這一點，因此能專注於可持續且真實的發展。

以用戶為中心的代幣經濟與社群精神

Hyperliquid 的代幣分配模型以用戶為核心。根據用戶的交易活動分配代幣，而非給予外部投資者。這一模型得以實現，主要是因為缺乏風投。

所有產生的協議費用都會分配給流動性提供者和保險基金。重要的是，這些費用都不會支付給開發團隊。因此，激勵措施與社群保持一致。

團隊認為，風投投資可能會對去中心化構成潛在威脅。他們表示，風投可能會產生“進展的假象”。他們也相信，來自風投的大額股份可能會成為“網絡上的疤痕”。

這是 Hyperliquid 的社群優先精神。由於沒有外部投資者，Hyperliquid 表示能更好地專注於用戶和社群的需求。此外，這一做法也是其成長的重要因素。

這一模型對其市場地位也具有重要意義。它與傳統模式完全相反，傳統模式常常通過大規模的風投輪來營造熱度。

Jeff Yan 曾將這種傳統模式稱為“有點假”。因此，Hyperliquid 致力於打造不同的道路，偏好真正的去中心化和社群的利益，而非外部的金錢壓力。

總結來說，Hyperliquid 拒絕接受風投資金的決策是一個核心戰略決策。它以去中心化和以用戶為中心的成長為目標。這一承諾的最終目標是建立一個完全中立且值得信賴的金融網絡，類似於比特幣。