應屆生 3 個月卷走資深員工飯碗，Nansen HR 發帖炫耀反遭社區批評

作者：Cherry Tan

編譯：深潮TechFlow

近日，新加坡一位人力資源（HR）高管在 LinkedIn 上的帖子引發了廣泛不滿，原因是該帖被指美化了有害的職場文化和工作方式。

11月16日，匿名用戶向 Stomp 報告了這篇現已刪除的帖子。該帖子由區塊鏈分析公司 Nansen 的首席人力資源合夥人喬安娜·楊（Joanna Yeoh）發布，她被指鼓吹一種“PVP”（玩家對玩家）的競爭性職場文化。

匿名用戶解釋道：“帖子內容講述了一位應屆畢業生的故事，他在表現上超過了一位資深工程師，導致這名資深員工在短短幾個月後被解僱。帖子將此描述爲一個‘績效成功故事’，但卻因鼓勵不安全感和殘酷競爭的職場文化而遭到大量批評。”

根據匿名用戶分享的截圖（同時也在 subreddit r/singaporejobs 上流傳），楊在帖子中提到，這位應屆畢業生在三個月內“超越了一位資深工程師”，隨後這名資深員工被解僱，而“這位畢業生接替了他的職位”。

喬安娜·楊（Joanna Yeoh）在帖子中提到，該決策是基於一些績效指標，比如 Cursor 工具的使用頻率和 GitHub 提交記錄（commits）。她還稱贊這位應屆畢業生每天都會到公司的聯合辦公空間“打卡”，善於“使用 AI 工具”，並且“幾乎不需要他人指導”。

網友反應

在 Reddit 上，一個名爲“在新加坡鼓勵 PVP 有毒職場文化？”的討論帖迅速引發關注，截至發稿時已獲得超過370個點讚。

一位用戶 arcrenciel 對這一情況表達疑問：“新員工表現出超高的生產力，於是他們解僱了一位現有員工？這傳遞了什麼信號？是因爲應屆畢業生可以完成兩個人的工作，所以公司突然認爲人手過多，才裁掉了一個人？”

另一位用戶 Factitious_Character 批評了這些所謂的績效指標：“什麼鬼，居然用 Cursor 使用率和 GitHub 提交記錄來衡量績效？這種人居然能當上 HR 負責人？這只會告訴大家，你們公司的企業文化有多糟糕。”

用戶 Ok_Entertainer_4709 評論道：“所以，一個因爲反復出錯而一天提交10次代碼的人，就比一個一天只在工作結束時提交一次代碼的人更好嗎？”

用戶 BitcoinlongFTW 則諷刺道：“帖子被刪除了，看來是心虛了。”

這篇原始帖子在 LinkedIn 上同樣引發了廣泛批評。2025年獨立大選候選人達裏爾·羅（Darryl Lo）評論道，雖然“看到一位應屆畢業生取得成功令人鼓舞”，但更大的問題在於，這篇帖子似乎是在鼓吹一種以不安全感爲驅動的職場文化。

達裏爾·羅（Darryl Lo）在評論中寫道：“當信息是‘我們僱傭了一名新人，他的表現超過了一位資深員工，所以我們替換掉了資深員工’時，這無疑營造了一種PVP文化，讓員工擔心下一個進門的人可能是來取代自己的。”

他還指出，類似“他能完成任務”和“他每天都到辦公室”的表述，可能會被解讀爲暗示現有團隊成員並未做到這些。

另一位評論者陳天俊（Tian Chuin Chen）提到，這種傳遞的信息“問題很大”，並對帖子所傳遞的核心價值觀表示擔憂。

匿名網友認爲，該帖暗含偏袒新人，同時“隱晦地羞辱了現有員工”。

“用一名新人替代資深員工，可能會傳遞出公司不穩定的信號。”該網友補充道，“這也反映了在新加坡競爭激烈的就業市場中，Z世代求職者所面臨的困境。”

他還表示：“作爲對公司有所了解的人，我認爲這反映了更深層次的人力資源問題。”

Nansen CEO回應：這是“愚蠢的帖子”

針對 Stomp 的詢問，Nansen 首席執行官亞歷克斯·斯瓦內維克（Alex Svanevik）坦言，該帖子確實是“愚蠢的”。

他說：“作爲一個說過很多蠢話的人，我願意承認這一點。”他還稱贊喬安娜·楊（Joanna Yeoh）是一個“很好的人”，但她確實犯了一個“錯誤”。

“寫一篇慶祝解僱某人的帖子確實品味不佳。這並不是我們公司所倡導的價值觀。”他補充道。

斯瓦內維克同時否認了 Nansen 存在“有毒”職場文化的說法，並提到公司在員工淨推薦值（eNPS）上的“優秀”評分。

“我們有‘有毒職場環境’的說法是完全沒有事實依據的。”

談及公司的文化，斯瓦內維克表示：“我們像經營一支運動隊一樣運營公司。績效非常重要。Nansen 的員工都清楚這一點，並且樂在其中。”

這並非 LinkedIn 帖子首次引發爭議。

今年10月，一位 LinkedIn 用戶曾公開批評一名剛建立聯繫後便發起求職請求的求職者，結果這名用戶被指責爲霸凌和羞辱求職者。